Corporate Governance
任期 | 薪酬委員會 (第五屆) |
審計委員會 (第四屆) |
投資審議委員會 (第二屆) |
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2022年5月31日~2025年5月30日 | |||
余XX (獨立董事) |
V (召集人) |
V (召集人) |
V |
蔡XX (獨立董事) |
V | V | V |
蘇XX (獨立董事) |
V | V |
V (召集人) |
王XX (獨立董事) |
V | V | V |
林XX (董事) |
V | ||
許XX (董事) |
V | ||
彭XX (法人董事代表) |
V |
惠倫晶體內(nèi)部稽核為獨立單位,直接隸屬董事會。本公司稽核除在董事會例行會議報告外,并定期或不定期向董事長及審計委員會報告。
本公司訂有內(nèi)部控制及稽核制度實施手冊復(fù)核公司作業(yè)程序的內(nèi)部控制有效性,其復(fù)核范圍涵蓋公司所有單位、作業(yè)及子公司。
稽核工作主要是依據(jù)董事會通過的稽核計劃執(zhí)行,該稽核計劃乃依據(jù)已辨識之風(fēng)險擬訂,另視需要執(zhí)行項目稽核或復(fù)核。綜合上述一般性稽核及項目的執(zhí)行,內(nèi)部稽核提供內(nèi)部控制制度運作上的客觀確認(rèn)及洞見予管理階層,同時提供管理階層另一個管道以了解現(xiàn)存或潛在的控制弱點,俾能及時因應(yīng)。
內(nèi)部稽核復(fù)核公司各單位及所有子公司所執(zhí)行的自行檢查,包括檢查該作業(yè)是否執(zhí)行并復(fù)核文件以確保執(zhí)行的質(zhì)量,并綜合自行檢查結(jié)果,報告審計委員會及董事會。
本公司依公司治理實務(wù)守則第三條規(guī)定,稽核主管之任免經(jīng)董事會通過,內(nèi)部稽核人員之任免、考評、薪資報酬依據(jù)「招募任用管理辦法」、「薪資管理辦法」、「績效評核管理辦法」、「員工離職(保職停薪)管理辦法」之規(guī)定辦理。前述任免、考評、薪資報酬由稽核主管依簽核流程簽報至董事長核定,前述相關(guān)辦法揭露于本公司內(nèi)部規(guī)章專區(qū)。
風(fēng)險管理之程序及組織架構(gòu)
本公司『關(guān)鍵營運風(fēng)險管理辦法』于2014年經(jīng)董事會通過?!宏P(guān)鍵營運風(fēng)險管理辦法』系依ISO31000規(guī)范構(gòu)架訂定之,為本公司相關(guān)組織及各階層主管執(zhí)行營運風(fēng)險管理之運作準(zhǔn)則。2019年修訂風(fēng)險識別矩陣、營運風(fēng)險點檢表,并增列智財風(fēng)險之評價。
本公司依營運風(fēng)險管理辦法,于組織中建立風(fēng)險管控小組,針對營運過程中來自組織內(nèi)部或外部可能導(dǎo)致發(fā)生公司重大營運沖擊、營運中斷;或影響重要策略執(zhí)行、影響重要目標(biāo)達成;或違反法令/法規(guī)風(fēng)險等事項的風(fēng)險,進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險監(jiān)督的作業(yè)進行流程及細(xì)項規(guī)定,以期讓各種關(guān)鍵營運風(fēng)險發(fā)生的機率及沖擊降至最低。
本公司設(shè)有風(fēng)險管理組織,由總經(jīng)理擔(dān)任召集人,統(tǒng)籌指揮風(fēng)險管理計劃推動及運作,其下設(shè)有各中心權(quán)責(zé)單位,負(fù)責(zé)推動風(fēng)險管理各項業(yè)務(wù)運作。
風(fēng)險管理之范籌
本公司風(fēng)險管理會議由總經(jīng)理定期及不定期召開之,針對
一、 商業(yè)/法律/法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)
二、 政治環(huán)境
三、 經(jīng)濟/金融環(huán)境
四、 天災(zāi)及氣候變遷
五、 科技與信息
六、 競爭環(huán)境
七、 設(shè)施/設(shè)備
八、 業(yè)務(wù)/市場經(jīng)營
九、 供應(yīng)鏈
十、 財務(wù)操作
十一、 社區(qū)/環(huán)安衛(wèi)
十二、 組織內(nèi)外部人員
等計12大項共88個指標(biāo)進行評價,研擬消除、降低、轉(zhuǎn)移、接受風(fēng)險的減緩應(yīng)對策略、方案,以及營運持續(xù)計劃;加強預(yù)警監(jiān)控能力及推動與風(fēng)險辨識及管控,促進以適切風(fēng)險管理為導(dǎo)向之經(jīng)營模式,達成營運目標(biāo)以增進股東及內(nèi)外部關(guān)系人之價值。
年度營運風(fēng)險管理之執(zhí)行情形
2022年舉行二次風(fēng)險管理定期會議:
2022.03.30風(fēng)險管理定期會議。(中美貿(mào)易沖突/烏俄戰(zhàn)爭/中國封控/溫室氣體排放/ COVID-19應(yīng)變)
2022.09.28風(fēng)險管理定期會議。(市場需求減緩/通膨局勢影響營運成本/ ESG及碳稅/ COVID-19應(yīng)變)
2022.11.07于董事會議中進行2022年營運風(fēng)險管理執(zhí)行情形報告。
透過全體同仁的參與,在設(shè)計、應(yīng)用、交付、制造與服務(wù)等各項活動進行持續(xù)推動,建立產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)地圖并掌握產(chǎn)業(yè)之研發(fā)布局與進度,結(jié)合公司整體發(fā)展與智財策略,確保智財質(zhì)量,落實智財保護、布局,建立企業(yè)營運更穩(wěn)固的競爭力
為維護各項得之不易的知識產(chǎn)權(quán)成果,并強化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,本公司擬定了結(jié)合公司營運目標(biāo)與發(fā)展策略的智財政策:透過全體同仁的參與,在設(shè)計、應(yīng)用、交付、制造與服務(wù)等各項活動持續(xù)推動智財保護工作,建立產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)地圖,并掌握產(chǎn)業(yè)之研發(fā)布局與進度,結(jié)合公司整體發(fā)展與智財策略,確保智財質(zhì)量,落實智財保護,建立企業(yè)營運更穩(wěn)固的競爭力,達到永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。
專利管理 | 本公司開發(fā)新產(chǎn)品及新技術(shù)均以成立「先期產(chǎn)品品質(zhì)計劃(APQP)項目」的方式進行,在開發(fā)之初即進行專利搜索、專利地圖建立等工作,避免侵犯他人專利,并建立自有攻擊與防御專利版圖。 本公司有制定專利申請審查制度,由惠倫技術(shù)委員會對專利構(gòu)想是否適合申請專利、專利價值及申請區(qū)域進行審查。管理辦法明訂對于提出專利的同仁給予獎金獎勵,同時將擁有的專利數(shù)量納入工程職系升等所需的積分之中。 本公司定期搜尋相關(guān)競爭對手的專利加以分析,并追蹤重要專利的發(fā)展情形。 |
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營業(yè)秘密保護 | 凡屬機密文件,不論其形式為電子或紙本檔案,均有專區(qū)加以保存,對于機密文件的借閱、傳遞、降級、銷毀均有明確的審核機制及處理流程。 每位員工均有保守個人機密業(yè)務(wù)的義務(wù)。 于新聘雇同仁時須簽訂聘雇契約書,明定智財歸屬、保密要求?新進人員既有創(chuàng)作之各項發(fā)明、專利、著作、專門技術(shù),應(yīng)于契約書載明告知,以避免公司侵害他人智慧財產(chǎn)。 |
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著作權(quán)管理 | 本公司對外發(fā)表論文前須經(jīng)惠倫技術(shù)委員會審核其適切性,通過審查并對外發(fā)表者給予獎金鼓勵,同時列為工程職系升等所需的積分之中。 |
本公司于2023年11月6日將智慧財產(chǎn)相關(guān)事項提報至董事會報告,2023年主要執(zhí)行情形如下:
公司治理主管主要職責(zé)及業(yè)務(wù)執(zhí)行情形
本公司經(jīng)2019年3月22日董事會決議通過,指定財務(wù)長擔(dān)任公司治理主管,其符合“上市(柜)公司董事會設(shè)置及行使職權(quán)應(yīng)遵循事項要點”適格條件之從事本公司財務(wù)、股務(wù)或議事等管理工作經(jīng)驗達3年以上,負(fù)責(zé)公司治理相關(guān)事務(wù),保障股東權(quán)益,強化董事會職能,主要職責(zé):
一、擬訂董事會議程于七日前通知董事,召集會議并提供會議數(shù)據(jù),議題如需利益回避予以事前提醒,并于會后二十天內(nèi)完成董事會議事錄。
二、每年依法辦理股東會日期事前登記、法定期限內(nèi)制作開會通知、議事手冊、議事錄并于修訂章程或董事改選辦理變更登記事務(wù)。
三、為落實公司治理,每年定期依本公司訂定“董事及經(jīng)理人績效評估辦法”對董事會及個別董事進行績效評核,且至少三年一次由外部執(zhí)行評核。
四、為確保董事會成員即時獲悉公司重大信息,公司發(fā)布重大信息后即時通知董事會成員,并安排董事參加財務(wù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)知識進修課程。
五、不定期召集會計師、獨立董事、稽核財會主管之溝通會議,以落實內(nèi)稽內(nèi)控制度。
六、每年至少一次舉辦法說會,且不定期參加投資論壇,并設(shè)置投資服務(wù)團隊,與投資人建立多元性溝通管道。
七、其他依公司章程、法規(guī)及契約所訂定之事項。
2023年度公司治理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行情形重點如下:
一、2023年召開5次董事會、5次審計委員會、3次薪酬委員會及2次投資審議委員會。
二、于5月底前召開年度股東常會。
三、董事會成員均完成至少6學(xué)份之進修課程。
四、為董事及重要職員投保責(zé)任險,并提報董事會。
五、第九屆公司治理評鑒結(jié)果前6~20%。
六、獨立董事與會計師、內(nèi)部稽核等溝通會議共3次
2023年度公司治理主管進修情形
進修日期 (DD/MM/YYYY) |
主辦單位 | 課程名稱 | 進修時數(shù) | |
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起 | 迄 | |||
14/03/2023 | 14/03/2023 | 財團法人金融研 訓(xùn)院 |
公司治理論壇 | 3 |
05/08/2023 | 05/08/2023 | 財團法人中華民國證券 暨期貨市場發(fā)展基金會 |
公司治理與證券法規(guī) | 3 |
07/08/2023 | 07/08/2023 | 社團法人中華公司治理協(xié)會 | 生成式AI的趨勢與風(fēng)險管理 | 3 |
12/08/2023 | 12/08/2023 | 財團法人中華民國證券 暨期貨市場發(fā)展基金會 |
公司治理趨勢與公司永續(xù)發(fā)展 | 3 |
14/08/2023 | 14/08/2023 | 社團法人中華公司治理協(xié)會 | 智慧制造趨勢與數(shù)位科技于經(jīng)營管理之應(yīng)用 | 3 |
防范內(nèi)線交易執(zhí)行情形
本公司訂有「防范內(nèi)線交易管理作業(yè)程序」、「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」、「公司治理實務(wù)守則」禁止公司內(nèi)部人利用市場上未公開信息買賣有價證券。
本公司每年至少一次對現(xiàn)任董事、經(jīng)理人及受雇人辦理防范內(nèi)線交易管理作業(yè)程序及相關(guān)法令之教育倡導(dǎo),對新任董事及經(jīng)理人則于上任后安排教育倡導(dǎo),對新任受雇人則由人資單位于職前訓(xùn)練時予以教育倡導(dǎo)。
已于2023.07.05、2023.08.07及2023.08.14對現(xiàn)任董事、經(jīng)理人及受雇人進行相關(guān)教育倡導(dǎo),課程內(nèi)容包括歸入權(quán)、防止內(nèi)線交易相關(guān)法令、維護營業(yè)秘密、重大信息之保密作業(yè)…等法律知識,并將相關(guān)課程簡報置于內(nèi)部員工教育訓(xùn)練系統(tǒng),提供當(dāng)日未出席者參考。
另于2022.08.08經(jīng)董事會通過修訂「公司治理實務(wù)守則」,要求公司內(nèi)部人于相關(guān)財務(wù)業(yè)績發(fā)布前禁止內(nèi)部人交易股票之相關(guān)內(nèi)容,并于2022.10.19于高階主管會議及2022.10.20以e-mail方式倡導(dǎo),提醒董事、經(jīng)理人不得于第三季財務(wù)報告公告前十五日之封閉期間交易其股票;2023.01.06依2023年預(yù)排之董事會日期推算封閉期間,以e-mail方式預(yù)先向董事、經(jīng)理人倡導(dǎo),并于2023.01.31、2023.04.17、2023.07.17、2023.10.16封閉期間前再次以e-mail通知提醒。
誠信經(jīng)營
本公司為落實誠信經(jīng)營政策及健全誠信經(jīng)營之管理,委由管理中心為誠信經(jīng)營之專責(zé)單位,由該中心最高主管負(fù)責(zé)擬定政策及后續(xù)防范方案之制定與推動,并定期向董事會報告,主要職掌如下:
協(xié)助將誠信與道德價值融入公司經(jīng)營策略,并配合法令制度訂定確保誠信經(jīng)營之相關(guān)防弊措施。
訂定防范不誠信行為方案,并于各方案內(nèi)訂定工作業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及行為指南。
規(guī)劃內(nèi)部組織、編制與職掌,對營業(yè)范圍內(nèi)較高不誠信行為風(fēng)險之營業(yè)活動,安置相互監(jiān)督制衡機制。
誠信政策倡導(dǎo)訓(xùn)練之推動及協(xié)調(diào)。
規(guī)劃檢舉制度,確保執(zhí)行之有效性。
協(xié)助董事會及管理階層查核及評價落實誠信經(jīng)營所建立之防范措施是否有效運作,并定期就相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行評價遵循情形,作成報告。
本公司為落實誠信經(jīng)營政策及健全誠信經(jīng)營之管理,由管理中心為誠信經(jīng)營之專責(zé)單位定期向董事會報告,執(zhí)行說明:
一、執(zhí)行報告:
依據(jù)本公司訂定「誠信經(jīng)營守則」及「誠信經(jīng)營作業(yè)程序及行為指南」落實誠信經(jīng)營政策推動執(zhí)行,每年底定期將執(zhí)行結(jié)果匯報董事會。已于2023.11.06向董事會報告2023年執(zhí)行情形。
二、規(guī)范訂定:
分別訂定「公司治理實務(wù)守則」、「誠信經(jīng)營守則」、「誠信經(jīng)營作業(yè)程序及行為指南」及「道德行為準(zhǔn)則」等規(guī)章,并規(guī)范防弊措施,以將誠信道德融入公司之企業(yè)文化。
分別訂定「內(nèi)部重大信息處理作業(yè)程序」、「防范內(nèi)線交易管理作業(yè)程序」、「風(fēng)險控管辦法」及「關(guān)系人相互間財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)規(guī)范」等規(guī)定,以規(guī)范本公司所有利害關(guān)系人與誠信行為之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及行為指南。
制定本公司各部門工作職掌,并于「行為準(zhǔn)則」、「員工手冊」內(nèi)明訂員工應(yīng)有之行為準(zhǔn)則,且與員工簽訂聘雇合約書,以落實誠信經(jīng)營。
三、監(jiān)督機制與檢舉管道:
由稽核單位不定期進行稽核,以確認(rèn)公司內(nèi)部作業(yè)流程均依法辦理
訂定「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」,并于公司內(nèi)部多處設(shè)置員工郵箱,及公司網(wǎng)站建立多項檢舉管道,以要求公司相關(guān)利害關(guān)系人落實并遵守。
四、規(guī)范實踐:
新進同仁報到時,均詳細(xì)說明公司相關(guān)規(guī)范及誠信道德要求,并于聘雇合約書內(nèi)明載道德要求。同時于例行部門會議、經(jīng)管會議及各課程中,持續(xù)倡導(dǎo)企業(yè)誠信政策,闡述誠信經(jīng)營之重要性,相關(guān)倡導(dǎo)(課程)內(nèi)容包含:誠信經(jīng)營行守則、檢舉申訴制度、營業(yè)秘密、RBA暨CSR在職訓(xùn)練、TIPS基本概念暨導(dǎo)入實務(wù)…等,累計相關(guān)課程共計78場、4,584人次。"
2013年12月,金融監(jiān)督管理委員會發(fā)布以5年為期之「強化我國公司治理藍圖」,并將辦理「公司治理評鑒」列為重點工作項目,以期能透過對整體市場公司治理之比較結(jié)果,協(xié)助投資人及企業(yè)了解公司治理實施之成效。
依據(jù)前項說明所設(shè)計之指標(biāo),共分為四大類,每類之配重比例隨每屆之指標(biāo)數(shù)量不同,而稍有更動。以下為「公司治理評鑒」之評鑒大類:
一、維護股東權(quán)益及平等對待股東
二、強化董事會結(jié)構(gòu)與運作
三、提升信息透明度
四、推動永續(xù)發(fā)展
本公司務(wù)求透過信息透明以取得投資人之青睞,以充分揭露博取社會大眾肯定,進而使公司能不斷茁壯前進,并將經(jīng)營成果回饋予權(quán)益相關(guān)人及國家社會。以下為本公司歷屆公司治理評鑒之結(jié)果: